Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leidinggeven kan op allerlei manieren, maar wat is succesvol leidinggeven en hoe doe je dat? Je intutie kan je helpen leiderschap te tonen op een indirect meesturende manier. Tevens helpt het je daarin te durven bewegen. Intutief leiderschap bevat tien praktische inzichten die je vertellen hoe je intutief leiderschap vormgeeft. Elk inzicht geeft je de mogelijkheid je leiderschap te bevestigen met behulp van plezierig confronterende handvatten en inspirerende oefeningen. Door de oefeningen kom je veel over jezelf en over je resultaten als leider te weten. Zo ondersteun je jouw ontwikkeling naar evenwichtig en zinvol leiderschap. Dit boek is geschreven voor (aanstaand) leidinggevenden die hun leiderschapskwaliteiten willen ontwikkelen.

Leadership Leadership --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leiderschap --- #KVHB:Management --- E-books --- departement Algemeen 11 --- leidinggeven --- coachen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vanaf het moment dat we leren praten wordt ons geleerd dat we beter onze mond kunnen houden als we niks aardigs te zeggen hebben. Misschien prima advies voor het dagelijks leven, maar - zoals Kim Scott heeft ervaren - rampzalig als managers het toepassen.Scott verdiende haar strepen als manager bij Google en stapte toen over naar Apple, waar ze een opleiding ontwikkelde over optimaal management. Haar methode vindt de afgelopen jaren steeds meer weerklank en wordt geprezen en toegepast door internationaal gewaardeerde leiders.Radicale openhartigheid vind je op het punt waar persoonlijke betrokkenheid en direct aanspreken elkaar raken. Het gaat over sturing geven met een mix van lof als kritiek, gericht op betere resultaten en prestaties van werknemers.Uitmuntende leidinggevenden hebben een sterke relatie met hun medewerkers. Scott heeft drie simpele principes ontwikkeld om een betere relatie op te bouwen:Maak het persoonlijkGet (sh)it doneBegrijp waarom het er toe doetRadicaal openhartig is geschreven voor leidinggevenden en zij die leiding aan hen geven. Het is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring en biedt duidelijke lessen die meteen toepasbaar zijn. Het laat zien hoe je een baas kunt zijn zonder je menselijkheid te verliezen, hoe je betekenis in je werk vindt en hoe je een omgeving creëert waar mensen van hun werk en hun collega's houden.Bron : http://www.bol.com

PXL-Business 2018 --- organisatiekunde --- leidinggeven --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Sociale vaardigheden --- Communicatieve vaardigheden --- Leadership Leadership --- Relations humaines Menselijke relaties --- Managers Managers --- Feedback Feedback --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leiderschap is geen vaststaand gegeven. De invulling ervan evolueert mee met de veranderende context, de tijdsgeest en personen. Bovendien is het een sociaal fenomeen: leiderschap is wat mensen tot groep maakt en voor richting, betekenis en steun zorgt. De kleren van de leider wil het in alle openheid hebben over de betekenis van leiderschap, de rollen en verantwoordelijkheden, de overtuigingen en motivaties. Leiderschap is immers niet hetzelfde als een leidinggevende functie hebben of macht uitoefenen. Leiderschap heeft geen functieomschrijving. Het is een persoonlijke keuze en naarmate meer mensen die keuze maken ontstaan teams, organisaties en samenlevingen met meer leiderschap. Dit boek vertelt je niet hoe leiderschap dient te gebeuren, maar wil leiderschap de plaats geven die het toekomt: in het centrum van mensen en organisaties. De auteurs brengen verhalen van leiders die betekenisvol zijn geweest voor hun organisatie. De 19 inzichten bieden niet alleen een actuele, wetenschappelijke stand van zaken over leiderschap, maar nodigen vooral ook uit tot gesprek, debat en reflectie. Zo inspireert De kleren van de leider iedere leider tot actie. Bron : http://www.managementboek.nl

coachen, communicatie, empowerment, leiderschap, leidinggeven, management, succes, samenwerken --- leadership --- Leadership Leadership --- Leiding geven ; ondernemingen --- Leidinggeven --- management --- 366.41 --- leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- organisatiepsychologie --- coaching --- Organization theory --- Personnel management --- PXL-Tech 2018 --- organisatiekunde --- leiderschap --- reflectie --- Teams --- Motivatie --- Diversiteit --- Leiderschap --- Organisaties, verandering --- Team --- Inclusie --- Maatwerk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lean heeft zijn intrede gedaan in menige zorginstelling. Lean is een managementfilosofie om elke dag en met iedereen in de organisatie doelgericht te verbeteren om tot reductie van verspilling in processen te komen. Dit boek gaat over lean in de zorg. In het bijzonder gaat het over de eisen die aan de lijn worden gesteld om de toepassing van lean tot een succes te maken. Kjeld Aij en Bas Lohman ervaren dagelijks de resultaten, maar ook de weerstanden en knelpunten die het invoeren van lean oplevert. De rol van de leidinggevende is hierbij essentieel. Maar wat maakt een echte lean leider en wat zijn de verschillen met traditioneel management? Daarover gaat dit boek. Het is een zoektocht naar de eigenschappen van een lean leider en het gedrag dat hij tentoonspreidt.De casus van het fictieve UMC Zorgelo vormt de rode draad in dit boek. Over de schouder van Jeanine Dekker, afdelingshoofd Spoedeisende Hulp, zien we hoe het welslagen van lean staat of valt met het (voorbeeld)gedrag van haar en haar collega-leidinggevenden. Daarbij worden de essentiële aspecten van leiderschap, management, organisatiekunde en communicatie apart belicht. Zo biedt dit boek behalve een praktische leidraad ook theoretische verdieping, waarbij telkens bruggen tussen praktijk en theorie worden geslagen.Dit boek onderscheidt zich van andere publicaties over lean omdat het voor een belangrijk deel in een verhalende stijl een zoektocht beschrijft naar de essentie en succesfactoren van lean in relatie tot leiderschap in de zorg.

Hygiene. Public health. Protection --- personeelsmanagement --- Personnel management --- zorgbeleid --- verpleegkunde --- verpleegkundige procedures --- zorgmanagement --- lean denken --- Leadership Leadership --- Management Management --- Lean Lean --- verpleegkundig management --- lean leiderschap --- management --- 613.44 --- Zorgmanagement --- Lean leiderschap --- Verpleegkundig management (management (verpleegkundig)) --- Interne organisatie --- Lean management --- PXL-Healthcare 2017 --- Lean-methode --- #SBIB:316.334.3M52 --- Medische sociologie: professionele aspecten van de hulpverlening --- Lean

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De 21e eeuw wordt gekenmerkt door de snelheid van veranderingen, nieuwe kansen, toenemende concurrentie en complexe vraagstukken die het businessmodel bedreigen. We implementeren methoden, blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar lossen het vraagstuk niet op. In de praktijk blijkt dat het met het toepassen van modieuze oplossingen zoals agile managen en zelfsturende teams in veel organisaties van kwaad tot erger gaat. De wortel van het kwaad is de menselijke neiging om bij dilemma's voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en de moeite die we hebben om de realiteit onder ogen te zien. Om dat te doorbreken en beter samen te werken, zijn er mensen met leiderschap nodig. Mensen die inzicht hebben in de complexiteit van de snel veranderende werkelijkheid en de nieuwe mogelijkheden, zoals Elon Musk. Systeemdenken en cocreatie helpen om gezamenlijk het grote plaatje van de organisatie te zien en problemen en kansen in hun volledige context en samenhang te bekijken. De High Performance Organisatie-scan is het startpunt voor het ontwikkelen van een scherp inzicht in welke zaken verbeterd moeten worden, om met minimale investering het gewenste effect te bewerkstelligen. Met de HPO-scan wordt de organisatie op 140 dimensies objectief vergeleken met andere Nederlandse organisaties. De diagnose van het complexe vraagstuk gebeurt daarna met systeemdenken tijdens een cocreatie-workshop. Vervolgens worden met Design Thinking en de Lean Startup Methode innovatieve oplossingen bedacht en als werk-leertrajecten uitgevoerd. Deze integrale aanpak is door de auteur sinds de jaren '90 vanuit zijn ervaring met action learning ontwikkeld en heeft in de afgelopen jaren een hoog rendement opgeleverd. De bedrijfscultuur verandert, de medewerkers worden zelfsturend en de High Performance Organisatie komt in zicht. De inhoud van dit praktische boek stimuleert managers en medewerkers om ruimte te creëren voor zelfsturing en creativiteit. Het maakt aannemelijk dat werkleertrajecten op die wijze opgezet, de doelen, de performance en het concurrentievermogen van de onderneming ondersteunen. Bron : http://www.bol.com

Performance Prestatie --- Leadership Leadership --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Innovation Innovatie --- Organisatiemanagement --- Systeemdenken --- Prestatiemetingen --- Prestatie-indicatoren --- Organisatiesociologie --- Veranderingsmanagement --- Leidinggeven --- Management --- Organisatiecultuur --- PXL-Business 2020 --- organisatiekunde --- duurzaam ondernemen --- leidinggeven --- zelfsturing --- creativiteit --- Prestatiemeting --- Prestatie-indicator --- Leiderschap